お伝えしたいことがあります
特養の運営を諦めかけてはいませんか。
難しい経営だと思い込んではいませんか。
運営を諦め、施設を安価な金額で手放す前に、 入所者、家族、職員、そして経営者のために
最後の最後に試してみてほしいことがあります。
私たちのサービス
特別養護老人ホームの経営改善は、一般的なコンサルティングでは対応できません。
01
収支改善・財務分析
収支改善にはノウハウがあります。現状の財務状況を徹底的に分析し、コスト削減と収益性の向上を実現する具体的な戦略を提案します。
02
人材確保・研修支援
人材確保は大きな課題です。その場を乗り切るだけの採用ではなく次に繋がる採用と、継続的なスキルアップを支援する体制構築をサポートします。
03
コンプライアンス
職員の問題行動に対するリスクヘッジが主です。最新ガイドラインに準拠した健全な運営体制の構築と、法務リスクの早期発見・対応を徹底サポートします。
04
施設運営の最適化
日常的な専門職の業務フローを見直し、効率的な運用とスタッフの負担軽減を実現するための改善提案を行います。
05
新規事業・事業拡張支援
地域社会との密接な連携や新たなサービスの開発を通じて、法人の持続的な成長と収益の多角化をサポートします。
06
人材育成
現場に合った育成の仕組みを「今ある体制と費用の範囲」で設計し、無理なくすぐに始められる形に落とし込みます。
支援チームについて
代表コンサルタント
病院勤務を皮切りに医療分野に13年、介護業界に22年従事。特養施設長、老健事務長、有料老人ホーム、 サ高住の施設長を歴任し、現場運営の深部までを知り尽くした実務家。
経営面においては、大規模法人の理事兼施設長として特養5施設の運営管理を指揮し、年商50億円を達成。現在は関東で事業展開する年商40億円規模の法人で事業部長を務める傍ら、特養・老健・在宅系サービスを横断するオールマイティな知見を活かし、経営改善コンサルタントとして活動している。
机上の空論ではない「真に機能する改善策」を現場に定着させ、実装まで徹底して伴走することを信条としている。経営難に苦しむ事業所を一つでも多く救い、持続可能な地域福祉の未来を共に築くことを使命と感じ活動している。
「盤石な特養運営を実現する
"強力なパートナー"でありたい」
主な実績（2026年時点）
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大規模法人の経営統括と収益達成：理事兼施設長として特養5施設の運営管理を担い、法人全体のガバナンス構築とあわせ、年商50億円を達成。
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赤字特養の超短期再生：（都内区立特養） 2年連続赤字経営の施設長に着任後、わずか3か月で黒字化に成功。利益率10％の安定経営へと転換。
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収益構造の抜本的改革：（特養・SS 160床） 収支均衡（利益率2％）状態であった施設を、1年で利益率8％以上の優良経営へと引き上げ。
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多角的な事業立ち上げと運営支援：訪問介護、デイサービス、訪問看護、看護小規模多機能型居宅介護、グループホームなど、医療・介護を跨ぐ多様なサービスの開設・運営を指揮。
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広域マネジメントと組織安定化：大規模特養の広域運営を構築し、組織全体の幹部職員育成を推進、実装指揮し組織ガバナンス体制を安定化。
支援の流れ
1. 現状診断
独自のヒアリング、訪問調査やデータ分析を通じて、施設の現状を客観的に把握し、改善のための基盤を提案します。
2. プロフェッショナル
プランニ ング
専門家チームが、経営改善のための具体的な戦略と実行計画を策定し、実現可能なステップを提示します。
3. 経営改善実施
支援体制を整え、幹部職員をはじめ現場スタッフと共に改善施策を実施し、継続的な成果を出していくサポート体制を提供、徹底的に伴走します。
4. 持続的改善
定期的なフォローアップとデータに基づいたアドバイスにより、施設の持続的な成長と質の向上をサポートします。
お問い合わせ
特別養護老人ホームの経営改善や、費用、無料相談のご依頼など、お気軽にお問い合わせください。
当コンサルティングは、現役の社会福祉法人・事業部長が直接対応するという性質上、情報管理には万全の体制を敷いております。
お問い合わせいただいた内容および法人情報は、代表コンサルタント個人のみが閲覧し、いかなる第三者にも開示いたしません。また、同業者による情報収集や、経営権を持たない方からのご連絡を防ぐため、誠に恐れ入りますが、お問い合わ せ時には法人名およびお役職を正確にご入力いただけますようお願い申し上げます。
相互の機密保持を最優先とし、誠心誠意ご対応させていただきます。
※同業者からの情報収集等はお断りしております。
福祉マネジメント・パートナーズ
〒107－0062
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